传统家电利润微薄
智能需整体变革
行业著名观察家罗清启(微博)认为，全球经济形势正在重塑全球白电业的产业生态：欧美、日韩产业板块则在高成本和难以管理的需求双重压力下，众多家电被迫出让资产，全球白电产业板块重组将继续深入。
虽然家电下乡、以旧换新、节能惠民等国家出台的一系列政策，seo论坛，内需消费增长带动2010年家电行业增长，然而家电企业不得不面对传统市场利润微薄的现实。
暂为战略层面一步棋
巨头齐挤智能大路
据行业预测，今年下半年中国智能电视市场将加速发展，全年市场总体规模将达到329万台，在未来3年的增幅将突破50%以上，到2014年智能电视有望成为标配。
白色家电行业经过多年的充分竞争，市场正在走向相对成熟，市场份额的集中度逐渐提高，企业盈利能力稳定但似乎空间有限。
分享到: > 相关报道： 家电业跨越黑白之分抢占智能化高地IT巨头影子随处可见 智能时代中国家电步入云端家电业走到十字路口 创维等以智能求突破 微博推荐 | 新浪科技官方微博2010年Google智能电视的问世，可谓在全球引起巨大反响，LG、夏普和索尼等外资彩电企业也将在国内推出带有网络功能的电视产品。紧接着，中国巨头们开始纷纷推出智能化产品和终端，后又升级到智能化战略甚至打造全产业智能生态链。
昨日，海信电器推出XT710系列多屏互动云智能电视；9月初，长虹发布全高清3D多屏互动智能电视；与此同时，美的、海尔也在近期相继推出智能化家居系统。
在这条家电智能化的高速公路上，是什么让家电巨头也可以挤破了头。究竟走到最后，路是否变成狭长小道？
本报记者 贾 丽
家电行业内人士指出：“中国家电的竞争力更多的不是在成本优势，而是品牌优势，但是家电企业从长远来看，更应具备与需求匹配的完整的产业集群等长期优势，中国家电企业，特别是国内龙头企业，通过有效的全球化市场布局和拓展，重塑全球化品牌形象和品牌价值尤为重要。所以智能化只是招牌，显然我们自己的家电更应该与‘闪亮外衣’匹配的强劲品质和口碑。”
“目前大多企业做智能，更多的是在战略层面上的考虑，智能化是趋势，企业发展的规划和战略。同时，智能化成为部分企业宣传策略之一，白电智能化相对简单，黑电的智能化较为明显。智能化因素加入，作为销售买点，在销售层面是重要的一步棋，吸引消费者眼球，融入生产体系。”一家国内家电龙头销售市场部策略经理告诉记者。
对于龙头家电企业而言，智能不仅仅停留在产品表面，更是变革了企业整个体系。5月份，海信发布了智能化战略，宣布将全面进军智能产业，打造智能多媒体生态链；6月份。同时，在海信成立“智能产业推进部”整合集团整体资源；格力宣布深入推动了业务区域化与产品专业化的管理架构的完善，持续进行彻底的产品公司化变革；长虹更是高调建造“智能生态树”，冲刺千亿目标。
家电分析行业分析人士告诉记者：“在微利的家电行业，利润已经被挤压的无以复加，各厂商的利润空间变小，低端产品利润附加值较低，寻求新的利润增长点，产品和企业的转型成为必然，广州黄埔搬家，家电这个沉寂了许多的市场亟待新的元素注入活力。而智能如同春风为家电企业带来凉爽，企业纷纷抓住这次机遇，渴望借机再次吹绿市场。”
中国电子商会副秘书长陆刃波(微博)告诉记者：“2011年是一个智能电视元年。这把火迅速在家电各领域蔓延。”
纵观国际市场，在美国消费电子展CES上三星(微博)、海尔、TCL、海信等众多中外品牌的智能电视高调集中亮相。在中国，智能风轻轻一吹，瞬间，不仅是电视，冰箱、洗衣机、小家电等也开始改头换面披上新衣，走起了“智能路线”。
“产业化遭遇标准难题。相当一部分企业陷入短期的焦灼中。不同龙头企业间开发的技术标准不能兼容制约了物联网家电等产业的发展。信息化环境的不健全，智能家电完全市场化还需一段时间。”业内观察家认为。
今年以来，长虹、TCL、康佳、海尔、创维(微博)等厂商也都纷纷推出了基于Android操作系统的智能电视。4月，卡萨帝面向全球用户推出了开放式高端智能社交电视。海信又推出智能3D影院电视、9月推出新一代多屏互动智能电视。