2011年6月12日
2008年初，为了逐步达到向管理要效益，将管理向深化、细化推动的总体目标，集团公司安排管理委员会在叉车班率先推行“量化、细化”管理。具体地说就是打破大锅饭，走市场经营的路子，通过经济杠杆，使工人工作量与奖金挂钩，提高其工作积极性，改善其服务态度，obobo442165069的微博日志--2011年6月9日,广州三A搬家，从而缓解各方面矛盾，确保运输任务的完成。调度室也参与管理，改变了叉车班原来“单腿走路”的工作模式。在用车过程中，调度室要在第一时间掌握全局配料情况，对用车部门做到有序派车，真正使叉车司机多劳多得。通过收取各车间费用，纳入车间考核体系的办法，尽量减少一些不必要的用车现象
